龙八国际

       5小时组建起的抗击新冠疫情志愿服务队在北京抗疫一线认真开展工作，充满朝气的“四力”党员先锋队队旗飘扬在祖国大江南北，公益书画摄影展圆满落幕，党建红色服务中心正式投入使用……连日来，电建地产各区域在悄然发生着变化。

       而这些变化的内生动力则是当前电建地产党委深入开展的“双引双建”工作。2022年，电建地产党委以党的政治建设为统领，以迎接党的二十大盛大召开为主线，以开展“双引双建”工作为载体，全面推进党的建设各项工作，在提供组织保证、营造良好氛围、凝聚干事创业合力等方面，取得了新进展、实现了新突破，开创了党建与业务深度融合的沉浸式模式，战略性实现“调节奏、优结构”目标，推动了党建工作提质增效、全面进步，交出了党建引领高质量发展的初步答卷。

坚持系统的工作思维，扛起政治责任

      4月29日，电建地产公司党委召开“双引双建”动员部署会。公司党委书记、董事长王海波在动员讲话上指出，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断完善、强化、拓展全国国企党建会精神落实成果，深化落实集团（股份）公司党委2022年党建工作部署，通过“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”，进一步提升公司党建工作科学化水平，增强高质量党建引领保障高质量发展能力，为加快公司提质增效和转型升级提供坚强政治保证。

       发令枪已响，电建地产各级党组织纷纷投入“战斗”。5月4日公司党委研究制定《龙八国际有限公司党委“双引双建”实施方案》并下发，为各级党组织开展“双引双建”创建工作提供有力指导。截至目前，公司7个区域公司、3家专业公司均结合自身实际情况，制定科学化、规范化、目标化的执行计划，确保“双引双建”工作有效落实。

坚持务实的工作作风，锻造过硬能力

       在做好党建品牌完善创建工作上找方法，在落实“五个赛道”推动转型升级上找方法，在聚焦“客户年”形成“四个竞争优势”上找方法，已经成为了这次“双引双建”工作开展过程中，每一位电建地产人达成的共识。

       组建“四力”党员先锋队，设立党员先锋岗，划分党员责任片区……从北到南，从东至西，都有着这支拼劲、干劲、闯劲的党员先锋队的身影。他们深入项目一线，清理现场主干道淤泥与垃圾，修复破损的标示标牌和临边防护，整理摆放杂乱的施工材料，为建造老百姓期盼的“精工良品”打造一个良好的施工环境。他们走进社区，持续深化“未来π”红色公益品牌建设，以基层党支部为主阵地，组织党员、青年、业主、成员企业员工开展公益书画摄影展，向成都市武侯区善工家园、青羊区五彩画室残障人士捐赠爱心物资，用践行社会责任促进中国电建、电建地产品牌力提升。他们回归本职岗位，带头“补短板、强弱项、提能力”，充分了解项目进程，深入学习业务知识，促进党建融入生产经营，实现党建优势互补，从党员抓起、从支部做起“建强基层”。

坚持创新的工作观念，加强党的建设

       为让党旗“红”在电建“蓝”中增厚底色，电建地产党委构建以“党建品牌”为建设载体，以党建引领的力量砥砺奋进的力量，以党员奋进的力量提升先锋的力量。

       擦亮“红色物业”党建品牌概念，物业公司通过西岸观邸项目的案例总结了“党业融合促发展－社区治理融入物业服务的探索实践”经验，形成“红色帮扶、红色友邻、红色能量、红色康养、红色享居”五大党建服务阵地。以街道、社区党组织为引领，彰显“红”的特色，体现“治”的成效，整合服务资源、集聚服务力量、健全服务机制，着力解决好居民群众反映最突出的问题，共建美好幸福小区。

       强化“红色商业”党建品牌理念，南国置业提出建立“3+7+N”党群活动服务中心网格，形成“项目化党建联合体”，通过“资源互换库”，寻找“党建+”的突破口，打造电建特色的“红色商业”品牌。强化“红色组织”、传承“红色文化”、提供“红色服务”、培育“红色商家”，6个重点项目在5个总部职能部门协同下，将“红色商业”党建品牌影响力逐步提升。当红色服务站从武汉开设至成都，一部关于“红色商业”的故事正在慢慢书写。

        而这只是电建地产党建品牌建设过程中的缩影。朝着一流的党建品牌进军，是方向，更是目标。

       新时代，新起点，新举措。接下来，电建地产党委将继续树立党建、业务“一盘棋”思想，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，让党建工作为业务工作引领方向、激发动力、提供保障，以党建工作的高质量提升各项业务工作的高水平，做到党建和业务两手抓、两手硬，高标准完成“双引双建”工作。