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      自地产公司开展 “树立‘过紧日子’思想、推进降本增效”活动以来，物业公司高度重视，要求从严从实控制各项开支，把有限的资金优先保障重点工作。物业北京公司以增收节支、开源节流为着力点，主动参与到 “降本增效”活动中去，将“降本增效”落到实处。

自主更换新风机组电机轴承，维修人工成本为零

       物业北京公司电建国际写字楼项目工程部通过加强技术培训、增强员工成本意识，不断精进工程人员服务技能。4月底，工程部在日常注油维护、定期检查的前提下，根据声音及轴承设计使用期限，计算出餐厅及贵宾室新风机组电机轴承即将达到使用寿命，为避免在使用过程中突发停车故障，造成业主投诉或其它不可控制财产损失，第一时间采购型号相同轴承，制定更换方案定好拆装步骤、人员分工，备齐所需工具，一步步按步骤实施，利用两天业余时间完成全部4台常用新风机轴承更换，最后以人工成本为0、材料成本仅800元的支出，达到与“外委维修”同等的维保效果。

自主更换污水泵及耦合器，维修支出大幅削减

       根据工作计划，物业北京公司在对电建国际写字楼项目排水设备、设施进行排查巡视过程中，先后发现厨房隔油池、B3污水坑两座排水设备出现故障，隔油池为耦合器长时间腐蚀管道漏水，污水坑为长时间锈蚀、电机密封圈腐蚀进水烧毁，发现后工程协调其他部门人员，第一时间清理现场，紧急采购所需耦合器管件、污水泵设施，按着有限空间操作规程通风完成，按顺序及紧急程度先后进行维修更换。在维修过程中，人员多次进入污水坑内进行问题确认及安装，先后经过一天一夜加班加点在第一时间完成全部维修工作，设备正常投入使用，全程未影响业主餐厅及卫生间正常使用，全部维修对比外部维修报价节省60%以上。物业工程人员主动摈弃行内常规——“外委维修”，转而采用“自己动手、丰衣足食”的工作方法，在大幅降低成本的情况下，再次圆满解决了又一重难点问题。

       物业公司将继续推行“降本增效”措施，严控各项费用支出，坚决杜绝日常浪费；鼓励员工从身边小事做起，把勤俭节约落实到工作生活中的每一个小细节上，切实将开源节流降本增效落到实处，为公司创造更大的经济效益。